Резюме в сфере консалтинга, стратегического развития в Херсоне

Функциональные обязанности: 1. Проведение диагностики внутренней и внешней среды Компании: - Анализ текущей деятельности Компании; - Выявление узких мест; - Формирование мероприятий по оптимизации деятельности Компании. 2. Бизнес-консультирование и реализация проектов в сфере стратегического и операционного менеджмента: - Разработка систем управления предприятием на основе сбалансированных показателей; - Проектирование новых, анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов организации; - Разработка и оптимизация структур предприятия (организационной, должностной, функциональной); - Разработка систем оплаты труда; - Разработка организационной и регламентирующей документации уровня компании, отдельного подразделения, отдельного сотрудника. 3. Внедрение бизнес-документации и мониторинг результатов проектирования / реинжиниринга бизнес-процессов Компании. Место оказания услуг по договору оказания услуг / место работы: 1. Сентябрь 2014 – по настоящий момент Проект «Оптимизации и внедрение итогов оптимизации ключевых подразделений и бизнес-процессов на основе выделенных приоритетов развития АО «Каражанбасмунай», Казахстан (http://www.kbm.kz/). Курируемые подразделения: - Департамент геологии и разработки; - Департамент новой техники и технологии; - Департамент автоматизации производства и информационных технологий. 2. Июнь 2014 - сентябрь 2014 Проект «Комплексная диагностика деятельности АО «Каражанбасмунай», Казахстан (http://www.kbm.kz/). Курируемые подразделения: - Департамент геологии и разработки; - Департамент капитального строительства; - Департамент автоматизации производства и информационных технологий; - Департамент новой техники и технологии. 3. Февраль 2014 г. – Апрель 2014. Проект «Оптимизация критичных бизнес-процессов «Торговый дом «Оргхим», ЗАО», Россия (http://www.orgkhim.com/) Курируемые подразделения: - Дирекция по обеспечению и логистике; - Исполнительная дирекция. 4. Сентябрь 2013- Январь 2014 г. Проект «Диагностика деятельности Компании и бизнес-процессов «Торговый дом «Оргхим», ЗАО», Россия (http://www.orgkhim.com/). Курируемые подразделения: - Дирекция по обеспечению и логистике; - Исполнительная дирекция. 5. Июль 2013 – Сентябрь 2013 г. Проект «Оптимизация деятельности ОАО «ТЕХНОФОРМ», Россия (http://www.cool-stream.ru/). Курируемое подразделение - Служба склада. 6. Апрель 2012 – Июль 2013 г. Проект «Оптимизации и внедрение итогов оптимизации ключевых подразделений и бизнес-процессов на основе выделенных приоритетов развития АО «Мангистауманайгаз», Казахстан (http://www.mmg.kz/page.php) Курируемые подразделения: - Департамент геологии и разработки месторождений; - Департамент техники безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды; - Департамент административных вопросов и социального развития; - Департамент маркетинга и сбыта нефти; - Департамент автоматизации, информационных технологий и связи; - Департамент правового обеспечения и корпоративного управления; - Департамент закупок и материально технического снабжения; - Транспортный департамент; - Отдел качества и управления проектами.

- проектирование систем организации производства, труда и управления на предприятиях; - проектирование оргструктур предприятий, реструктуризация предприятий; отимизация бизнес-процессов; - проектирование систем планирования. управленческого учета и мотивации персонала; - разработка и внедрение систем BSC на предприятиях; - анализ эффективности систем управления, а также хозяйственной деятельности; - управление затратами предприятий; - проектирование внутихозяйственных экономических взаимоотношений между подразделениями - и многое другое, что научился делать за 25 лет работы оргпроектантом.

Ежемесячное планирование движения денежных средств, бюджетирование; проведение план-факторного анализа в течение месяца (два раза в неделю) и по итогу месяца, предоставление отчетов финансовому директору; Ежемесячное планирование затрат, касающихся производства и сбыта продукции; Ежемесячный расчет, контроль и корректировка лимитов импорта, визирование импортных платежей отделов поставок в соответствии с бюджетом денежных средств; Участие в подготовке расчетов капитальных вложений; планирование расходов, связанных с поставкой импортного материала; Ежемесячный анализ соотношения импортных платежей и платежей по Украине отделов поставок товара; Анализ реализации залежалых товаров в соответствии с планами отделов сбыта; Составление технических заданий и описание бизнес-процессов Компании; Контроль за выполнением плана по выполнению подчиненными сотрудниками работ по обследованию и описанию бизнес-процессов Компании; Проверка и визирование регламентирующих документов, созданных подчиненными сотрудниками; Достижения: проведен сбор данных, разработан и автоматизирован в корпоративной программе платежный календарь (все данные формируются автоматически). Расхождения план-факт не более 5%; Автоматизация платежного календаря позволила оперативно управлять платежами и расходованием денежных средств; Сотрудники Компании успешно пользуются созданными регламентирующими документами.

На вверенной мне территории -Херсонская, Николаевская, Одесская обл. (г. Измаил): 1. обеспечивала взаимодействие компании ООО "ТД"Элит" с ее партнерами (компаниями-дистрибьюторами)(постановка и выполнение планов по закупкам продукции, а также планов по расстановке фирменного оборудования, подписание договоров о сотрудничестве, ведение документооборота, обеспечение товаром, осуществление возвратов бракованной продукции, осуществление наличия и ведение учета холодильного оборудования, обеспечение рекламными материалами, проведение акций по продвижению ТМ на данной территории...) 2. проводила коучинги и полевые треннинги с торговыми командами и супервайзерами компаний-дистрибьюторов; еженедельные аудиты и сторчеки. 3. вела еженедельное планирование и отчетную документацию по работе дистрибьюторов. 4. контролировала соблюдение ценовых и территориальных договоренностей между компаниями-партнерами. 5. вела отчеты по задолженности и обеспечивала проплаты компаний-дистрибьторов. 6. проводила аналитику рынка конкурентов. Достижения: 1. умение вести перговоры и заключать договоренности с руководителями компаний-дистрибюторов, торговых домов. 2. опыт в организации работы торгового отдела, супервайзеров. 3. опыт в проведении треннингов. 4. опыт в работе с фирменным оборудованием. 5. расширение контролируемой территории.